최근 기술의 발달은 꿈의 기술이라 불리는 인공지능(AI)를 가까이서 체험할 수 있는 계기를 만들어 주었다. '무어의 법칙'으로 대변할 수 있는 컴퓨터의 발달은 이미 개인용 기기가 수십년 전 메인프레임급의 컴퓨팅 파워를 갖게했다. 그리고 그것을 넘어 직접 서버를 사지 않고도 클라우드 컴퓨팅을 통해 초고성능 컴퓨터를 어디에서나 사용할 수 있게됐다.
뉴럴네트워크를 위시한 인공지능 알고리즘은 1943년 처음 모형이 등장했고, 1980년대 연결주의란 이름으로 뇌의 뉴런 연결을 모형화하기 이른다. 하지만 지금에 비하면 조악한 컴퓨팅 파워로 인해 큰 발전을 하지못했고, 2000년대 중반까지도 발전이 더딘 분야였다. 하지만 컴퓨터 자체의 연산 능력이 늘어남은 물론, 클라우드 컴퓨팅 모델이 발달하면서 큰 전기가 마련된다. 특히 클라우드 컴퓨팅은 저렴한 비용으로 고성능 서버의 묶음을 사용하게 한다. 그럼으로써 비용만 충분히 지불한다면 거의 원하는만큼의 컴퓨터를 이용하여 뉴런의 연결을 표현할 수 있다. 그로인해 더 다양한 알고리즘이 등장한다. 특히 2010년경 발표된 'Recursive Neural Network'은 자연어, 시계열 등의 처리에 있어 획기적인 전기를 마련한다. 게다가 구글에서 발표한 'Tensorflow'와 이를 쉽게 사용하기 위한 API까지 등장해 사용자 접근성 또한 획기적으로 높아졌다.
이런 큰 발전에 힘입어 일반 사용자들도 그 혜택을 보기 시작했다. 개인이 집에 둘 수 있는 인공지능 스피커가 있다. 이 스피커는 사용자의 말을 받아들여 연결되어있는 서버에서 답변을 처리해 사용자에게 돌려준다. 아x존의 에x, SxT의 누x 등이 있다. 스마트폰은 이미 S사와 A사가 모두 인공지능 비서를 내부에 탑재하고 있다. 그 외에 바둑을 스포츠로 삼는 동아시아권에서 구x 알파고의 승전보는 매우 큰 충격을 안겨주었다. 이렇다 보니 각종 매체에서 인공지능으로 대체될 직업의 이야기가 심심치않게 보이고, 마치 터x네이터2에서 보던 종말이 다가온 것이 아닌가 하는 영화적 걱정도 보인다.
내 의견은 그런 걱정이 너무 지나치다는 것이다. 인공지능의 사용 추세를 보면 이미 변혁을 일으키기 위한 임계치 근처에 와 있다는 판단은 든다. 이미 사람들이 알게 모르게 인공지능을 접하고 있고, 많은 산업이 인공지능을 도입하여 생산성을 높이려 하고있다. 아마 조금의 시간이 지나면 스마트폰이나 인터넷이 그랬듯이 인공지능도 당당하게 필수 도구의 한 자리를 차지할 것이다. 그렇다면 인터넷과 스마트폰에 빗대어 앞으로를 예상해볼 수 있을 것 같다.
스마트폰이나 인터넷이 등장하고 기술이 발전하면서 사라지거나 힘이 약해진 직업들이 있다. 전화 교환원, 타자를 대신 쳐주던 타자원, 인쇄에 꼭 필요하던 식자공 등이 있다. 하지만 그에 반해 생긴 직업도 있다. 각 회사마다 상주하는 네트워크 관리를 하는 사람, 스마트폰을 파는 사람, 스마트폰 어플리케이션을 개발하는 사람 등 다양하다. 즉, 기술의 발전이 단순히 파괴적 상황만을 가져왔다고 보기 힘들다는 이야기다.
아직 어떤 방향으로 흐를지 정확히 예측하긴 어려우나, 인공지능도 앞선 기술과 비슷하게 대체재와 보완재의 역할을 수행할 것으로 판단한다. 의료, 금융, 통신 등 이미 인공지능을 도입하고 있는 곳도 비슷한 양상일 것이다. 물론 골드만삭스가 트레이딩 데스크를 모두 IT 인프라로 갈아엎었다는 기사가 났으나, 이것이 성공적이라는 판단은 아직 섣부르다. 이미 잘 나가는 '켄쇼'의 경우 머신러닝으로 데이터를 분석하고 리포팅하는 것이지 시장을 예측해 직접 투자에 나서는 것은 아니다.
인공지능은 사람이 할 수 있는 분석보다 더 많은 양의 분석을 수행함으로써 최종 결정을 더 탄탄하게 만들어줄 수 있으나 최종 결정권자는 아니다. 최종적으로 인간이 인공지능을 통해 나온 결과와 데이터를 이해하고 본인의 전문 지식과 연결해야한다. 예전의 망치와 못이 지금의 컴퓨터와 인공지능이라는 도구로 바뀌는 것이고, 그 도구로 무엇을 만들지는 결국 개인, 회사의 몫이다.
결론적으로 자신의 현 분야의 전문성이 뛰어나고 다른 분야와 연결시켜보는 것을 좋아하는 사람이 주도권을 쥘 것이다. 그런데 이상하지 않은가? 이미 이런 사람들은 예전부터 성공가도를 달렸다. 결국 성공하는 인재상은 크게 달라질 것이 없다.
3줄 요약)
1) 인공지능 많이 발전 해 도구의 위치까지 오고있음
2) 없어지는 직업도 생기는 직업도 있는데, 이는 이미 예전에도 그랬음
3) 그래도 어차피 될놈 될
잡설 - 이상한 꿈
이상한 꿈을 꾸었다.
나는 나도 모르는 사이 이 세상 사람이 아니었다. 그 사실을 알게된 것은 약간의 시간이 지나서였다. 나름 하루 일과를 마치고 거리를 걷고있는데 이상한 느낌이 들었다. 어딘가에 부딪힌 것 같은데 아무 느낌이 없었다.
집으로 돌아왔다. 분명 내가 살던 집인데 낯설었다. 와이프는 말 없이 음식을 준비하고 있었고, 아들은 여느때 처럼 거실에서 스케치북에 그림을 그리고 있었다. 그 때 아들이 아빠가 보고싶다며 엄마에게 칭얼거렸다. 엄마는 잠시 멈칫하다 하던 일을 다시했고, 나는 그 모습을 가만히 보고있었다. 와이프의 뺨을 만져봤지만 내 손에 느껴지는 감각이 약했다. 그리고 와이프도 아무런 반응이 없었다. 평소같으면 집에 돌아온 아빠에게 안겼을 아이들이 내 옆을 지나쳐간다.
시간 개념이 뚜렷치 않아 꽤 시일이 지난 후 같다. 비가 오고 있었다. 빗속을 비에 젖지 않은체 걸었다. 비가 그치고 해가 났을 때, 누군가와 이야기를 나누었다. 누구인지 보지 않고 이야기를 나누었다. 이제 내 상황을 알았으니 체념하겠다. 이런식으로 지내는 것도 나쁘지 않다라는 내용이었다. 그 때, 갑자기 혼자 남은 와이프와 앞으로 아빠를 잊어갈 아이들이 생각났다. 그리고 내가 왜 죽음으로 내몰렸는지(아마도 어이없이 살해당했던 것으로 기억한다.)도 기억이 나기 시작했다. 원망스러움과 안타까움, 슬픔, 그 외 수 많은 감정이 파도처럼 밀려왔고, 나는 그 자리에 주저앉아 큰 소리로 울었다. 어차피 누구도 우는 소리를 못 들을테니까.
그렇게 우는 장면을 마지막으로 꿈에서 깼다. 잠에서 깬 직후의 멍멍함과 꿈속에서의 감각이 남아 베개에 얼굴을 파묻고 잠시 있었다. 시계를 보니 알람이 울리기 30분 전이었다. 아이들과 와이프가 자고있는 방으로 가 그들을 바라보니 다시 현실임을 자각했다. 마지막 장면의 강렬함 때문이었을까. 문득 이렇게 현실에서 살아있는게 다행이라는 생각이 들었다.
참 이상한 꿈이었다.
나는 나도 모르는 사이 이 세상 사람이 아니었다. 그 사실을 알게된 것은 약간의 시간이 지나서였다. 나름 하루 일과를 마치고 거리를 걷고있는데 이상한 느낌이 들었다. 어딘가에 부딪힌 것 같은데 아무 느낌이 없었다.
집으로 돌아왔다. 분명 내가 살던 집인데 낯설었다. 와이프는 말 없이 음식을 준비하고 있었고, 아들은 여느때 처럼 거실에서 스케치북에 그림을 그리고 있었다. 그 때 아들이 아빠가 보고싶다며 엄마에게 칭얼거렸다. 엄마는 잠시 멈칫하다 하던 일을 다시했고, 나는 그 모습을 가만히 보고있었다. 와이프의 뺨을 만져봤지만 내 손에 느껴지는 감각이 약했다. 그리고 와이프도 아무런 반응이 없었다. 평소같으면 집에 돌아온 아빠에게 안겼을 아이들이 내 옆을 지나쳐간다.
시간 개념이 뚜렷치 않아 꽤 시일이 지난 후 같다. 비가 오고 있었다. 빗속을 비에 젖지 않은체 걸었다. 비가 그치고 해가 났을 때, 누군가와 이야기를 나누었다. 누구인지 보지 않고 이야기를 나누었다. 이제 내 상황을 알았으니 체념하겠다. 이런식으로 지내는 것도 나쁘지 않다라는 내용이었다. 그 때, 갑자기 혼자 남은 와이프와 앞으로 아빠를 잊어갈 아이들이 생각났다. 그리고 내가 왜 죽음으로 내몰렸는지(아마도 어이없이 살해당했던 것으로 기억한다.)도 기억이 나기 시작했다. 원망스러움과 안타까움, 슬픔, 그 외 수 많은 감정이 파도처럼 밀려왔고, 나는 그 자리에 주저앉아 큰 소리로 울었다. 어차피 누구도 우는 소리를 못 들을테니까.
그렇게 우는 장면을 마지막으로 꿈에서 깼다. 잠에서 깬 직후의 멍멍함과 꿈속에서의 감각이 남아 베개에 얼굴을 파묻고 잠시 있었다. 시계를 보니 알람이 울리기 30분 전이었다. 아이들과 와이프가 자고있는 방으로 가 그들을 바라보니 다시 현실임을 자각했다. 마지막 장면의 강렬함 때문이었을까. 문득 이렇게 현실에서 살아있는게 다행이라는 생각이 들었다.
참 이상한 꿈이었다.
잡설 3 - 오늘의 운세
2003년이었던 것 같다. 대학원 진학 후 좋지 않은 일들이 있었고, 대인관계가 힘들어 하루하루가 고통이었다. 답도 잘 안나오고 하니 인터넷으로 운세도 찾아보고 그랬다. 그러다 전화로 하는 유료 운세상담을 5천원 주고 해보기도 했었다. 그 때 말로는 6월인가 지나면 나아질 것이라고 했는데, 사실 별 일이 일어나지도 않았고 그냥 그런 날들이 계속되고 있었다.
2014년도 비슷했다. 처음 트레이딩이라는 것을 시작하고 잘못된 모형으로 손실을 입었을 때, 여기저기서 들어오는 압박이 너무 힘들기도 했고, 처음 겪는 일에 괴로움의 강도가 너무 강했었다. 그 때도 여기저기 오늘의 운세나 보며 무언가 돌파구가 생기길 바랬었다. 하지만 역시나 맞는 것은 별로 없었고, 그저 시간이 지나면서 어떻게 어떻게 흘러갔다.
그런 일들을 겪으며 그나마 배운 것은 그래도 시간이 지나면, 물론 허투루 시간을 보내지 않는다는 기본 가정을 지킨다면, 일이 어떻게든 해결은 난다는 것이었다. 그 것이 유야무야 되어 잊혀지든, 아니면 해결 방안이 생기든 말이다.
요즘 내 모습을 보면 저 때와 비교해 그다지 나아진 것 같지는 않다. 시간이 지나더라도 어떤 일들이 고통스러운 것은 그대로이고, 그 때마다 마음이 급해져 요행을 바라는 것도 말이다. 요즘도 혹시나 하는 기대로 오늘의 운세를 뒤적거리기도 한다. 지금처럼 삶을 잘 유지하며 버티면 다 끝이 보이겠지만, 그럼에도 마음이 급해지는 이유는 무엇일까?
2014년도 비슷했다. 처음 트레이딩이라는 것을 시작하고 잘못된 모형으로 손실을 입었을 때, 여기저기서 들어오는 압박이 너무 힘들기도 했고, 처음 겪는 일에 괴로움의 강도가 너무 강했었다. 그 때도 여기저기 오늘의 운세나 보며 무언가 돌파구가 생기길 바랬었다. 하지만 역시나 맞는 것은 별로 없었고, 그저 시간이 지나면서 어떻게 어떻게 흘러갔다.
그런 일들을 겪으며 그나마 배운 것은 그래도 시간이 지나면, 물론 허투루 시간을 보내지 않는다는 기본 가정을 지킨다면, 일이 어떻게든 해결은 난다는 것이었다. 그 것이 유야무야 되어 잊혀지든, 아니면 해결 방안이 생기든 말이다.
요즘 내 모습을 보면 저 때와 비교해 그다지 나아진 것 같지는 않다. 시간이 지나더라도 어떤 일들이 고통스러운 것은 그대로이고, 그 때마다 마음이 급해져 요행을 바라는 것도 말이다. 요즘도 혹시나 하는 기대로 오늘의 운세를 뒤적거리기도 한다. 지금처럼 삶을 잘 유지하며 버티면 다 끝이 보이겠지만, 그럼에도 마음이 급해지는 이유는 무엇일까?
잡설 2 - 고개 숙임
90년대 월드와이드웹이 개발되어 퍼지고, 네트워크를 컴퓨터에 연결하면서 사람들은 새로운 세상을 경험했다. 어디서든 컴퓨터가 있는 곳이라면 누구나 정보를 열람할 수 있고, 각종 채팅 서비스들로 일면식도 없는 사람과 대화를 나누었다. 그리고 그와 함께 사람들이 모이는 커뮤니티라는 것이 생기고, 그 안에서 각자의 모습을 분출하며, 누군가는 그 안에서 스타가 되기도 하였다.
2008년 경 아이폰의 출시는 이런 인터넷 사용 모습을 완전히 바꾸어놓았다. 물론 아이폰 이전에도 인터넷이 되는 전화기는 이미 많이 있었고, 스마트폰이라는 개념도 사실 없던 것이 아니었다. 하지만 누구나 앱(app)을 개발할 수 있고, 다양한 기능을 앱을 통해 사용할 수 있다는 개념을 대중화시킨 것은 분명 아이폰이다.
이렇게 손으로 들고다닐 수 있는 전화기는 통신망을 통해 언제 어디서나 인터넷에 접속할 수 있었고, 이를 바탕으로 다양한 서비스가 폭발적으로 성장했다. 그러다보니 사람들은 언제 어디서나 다른 사람들의 소식을 들을 수 있었고, 자신의 소식과 생각을 공유할 수 있었다.
출퇴근 시간에 전철이나 버스에서 고성능 스마트폰으로 여러 소식에 심취해있는 모습은 이미 오래된 풍경이다. 그리고 길을 가다 무슨 일이 생기면 그 것을 공유하기 위해 스마트폰을 들이대는 모습도 현 시대 인류의 스테레오타입이 돼버린지 오래다. 물론 나도 예외는 아니리라.
이런 고개 숙인 인간상은 비단 교통수단 안에서 혼자 있을 때만 한정되진 않는 것 같다. 식당이나 공원, 또는 여러 곳에서 여러 사람이 모여있더라도 서로 이야기를 나누기 보단 고개를 숙이고 스마트폰을 본다. 분명 만나고 싶어서 만난 사람들일텐데, 옆에 있는 사람보다 더 멀리있는 누군가의 소식이 더 궁금한가보다.
그리고 길을 가다보면 무엇이 그리 궁금한지 스마트폰에 눈을 고정하고 위태위태하게 걷는 사람들도 많이 있다. 물론 그들의 사정이 있겠지만, 길을 가는 사람들을 너무 방해하는 것이 아닌가 하는 생각도 든다.
어디서나 시간과 공간에 구애받지 않고 소식을 얻을 수 있는 자유는 얻었다. 하지만 그 것이 과연 진정한 연결을 제공하는지는 다시 생각해볼 문제인 것 같다.
2008년 경 아이폰의 출시는 이런 인터넷 사용 모습을 완전히 바꾸어놓았다. 물론 아이폰 이전에도 인터넷이 되는 전화기는 이미 많이 있었고, 스마트폰이라는 개념도 사실 없던 것이 아니었다. 하지만 누구나 앱(app)을 개발할 수 있고, 다양한 기능을 앱을 통해 사용할 수 있다는 개념을 대중화시킨 것은 분명 아이폰이다.
이렇게 손으로 들고다닐 수 있는 전화기는 통신망을 통해 언제 어디서나 인터넷에 접속할 수 있었고, 이를 바탕으로 다양한 서비스가 폭발적으로 성장했다. 그러다보니 사람들은 언제 어디서나 다른 사람들의 소식을 들을 수 있었고, 자신의 소식과 생각을 공유할 수 있었다.
출퇴근 시간에 전철이나 버스에서 고성능 스마트폰으로 여러 소식에 심취해있는 모습은 이미 오래된 풍경이다. 그리고 길을 가다 무슨 일이 생기면 그 것을 공유하기 위해 스마트폰을 들이대는 모습도 현 시대 인류의 스테레오타입이 돼버린지 오래다. 물론 나도 예외는 아니리라.
이런 고개 숙인 인간상은 비단 교통수단 안에서 혼자 있을 때만 한정되진 않는 것 같다. 식당이나 공원, 또는 여러 곳에서 여러 사람이 모여있더라도 서로 이야기를 나누기 보단 고개를 숙이고 스마트폰을 본다. 분명 만나고 싶어서 만난 사람들일텐데, 옆에 있는 사람보다 더 멀리있는 누군가의 소식이 더 궁금한가보다.
그리고 길을 가다보면 무엇이 그리 궁금한지 스마트폰에 눈을 고정하고 위태위태하게 걷는 사람들도 많이 있다. 물론 그들의 사정이 있겠지만, 길을 가는 사람들을 너무 방해하는 것이 아닌가 하는 생각도 든다.
어디서나 시간과 공간에 구애받지 않고 소식을 얻을 수 있는 자유는 얻었다. 하지만 그 것이 과연 진정한 연결을 제공하는지는 다시 생각해볼 문제인 것 같다.
잡설 1
지금 사는 행신에서 직장이 있는 을지로까지 출퇴근 하는데, 대략 한시간이 덜 걸린다. 행신역에서 전철을 타고 갈 수 있고, 집 앞 버스 정류소에서 버스를 타고 신촌으로 나올 수도 있다. 전철을 타면 신촌/홍대입구까지 전철 타는 시간만 20분 남짓이면 되지만, 버스는 막히면 40분을 넘기기 일쑤다.
그럼에도 종종 버스를 타고 출근을 하는 이유는 나름 상반된 풍경을 즐길 수 있어서다.
베드타운 성격이 강할지언정 나름 도시의 모습을 잘 갖춘 행신을 빠져나오면 쭉 뻗은 도로 양 옆으로 간판이 바랜 상점들이 꽤 즐비하게 서있다. 하지만, 그 뒤로는 멀리 북한산이 보이고, 넓은 초지가 펼쳐져있어 마치 한적한 시골에 와 있는 느낌이 든다. 그렇게 한 15분여를 달리면 서울의 경계에 있는 수색에 다다른다.
수색과 가좌는 2010년도 넘어서나 재개발이 이루어진 곳이라 참 묘한 풍경을 하고 있다. 도로가에는 딱 봐도 정말 오래된 상점들과 상가들이 있지만, 바로 뒤 블럭을 보거나 조금만 그 곳을 지나가면 새로지은 거대한 아파트 단지가 눈에 들어온다. 또 눈을 오른쪽으로 돌리면 '디지털미디어시티'라는 거창한 이름을 가진 거대한 상업/업무지구가 눈에 들어온다.
이곳을 지날때마다 과연 이런 개발이 이루어지기 전 이곳의 모습이 어땠을지 궁금해진다. 길가를 따라 들쭉날쭉 지어진 허름한 건물들이 주는 풍경과, 무 자른 듯 딱 떨어지는 각도로 서있는 아파트의 풍경이 너무나도 대조적이기 때문이다.
아마도 예전엔 그저 사람들이 소소히 모여사는 작은 마을이었겠지. 아니면 이전에도 이미 사람들이 몰려사는 시끄러운 동네였을까. 누군가는 재개발의 수혜를 입었을테고, 누군가는 삶의 터전을 빼앗겼겠지. 이런저런 생각이 든다.
그리고 이런 대조적 풍경도 지나고 거대도시 속으로 버스는 쑥 빨려들어간다. 대충 시간을 계산해보면 늦지는 않겠구나 안도하며 지하철로 갈아타고 나는 인파속으로 총총히 사라진다.
(대)기업이 싫어서 박차고 나가는 사람
요새 인터넷 보다보면 대기업 조직이 싫어서 뛰쳐나간다며 조직(문화)의 잘못 된 점을 비판하는 글 들이 다수 보인다. 일견 동의하기도 하고, 한 편으로는 왜 조직이 그렇게 움직이는지에 대한 생각은 별로 하지 않아 보이는 것 같다. 그 들이 일반적으로 써 놓는 내용에 대해 내 상각을 정리해 본다. 여기서 대기업이란 것은 법적 대기업을 말한다.
1. 답답한 조직 문화 및 병폐
일견 동의한다. 내가 운이 좋은 것인지 다행히도 심하게 격지는 않는 문제이지만, 회사 내 타 팀을 보면 팀장이 퇴근해야 퇴근이 가능하다던가 하는 일들이 꽤 있다. 이 부분은 고쳐져야 하는 부분이다. 하지만 업무적으로만 봤을 때, 부하의 실적을 가로채는 등의 부도덕적 행위 들 즉, 병폐적의 범주를 제외하고 본다면 하나의 업무를 하기위해 왜 그렇게 복잡한 프로세스와 답답한 문화가 자리잡는지 고민을 해 볼 필요가 있다.
일단 대기업이라는 크기가 되면 내가 하는 일이 나만의 일이 아니게 된다. 즉, 하나의 일을 굴리기 위해 후선 업무 지원까지 고려한다면 꽤 많은 인물들이 관여하게 되고 그들 모두 유 무형의 책임을 지게된다. 이런 상황에서 생각이 독특하고, 소위 신선하다는 이유로 일을 바로 시작시킨다면 실패시 그 인력과 시간에 대한 기회비용이 너무 커지게 된다. 물론 '난 모르겠고, 책임도 지기 싫고'라는 스탠스가 꽤 있으나, 그 것은 어딜가나 있는 병신의 한 모습일 뿐이다. 꼭 대기업이라서만 있는 내용은 아니다.
꼭지로 붙인다면 당신이 하고싶어하는 것이 병크가 아니라는 단정을 짓지마라. 병크 한 번 터지면 당신 때문에 쏟아부운 다른 사람의 시간과 노력이 한 순간 물거품이 된다. 그게 다 그들에게 경험일거라고? 그래 당신 소시오패스다.
2. 개인의 발전이 가로막힌다.
물론 기업 조직이라는 것이 앞서 말한 이유로 답답한 것은 맞다. 그리고 기업, 팀이라는 가상의 실체 자체가 하나의 생명력을 가져야 하다보니 개인의 발전에 무관심한 경우도 많다. 그럼 두 가지로 나눠서 생각해보자.
첫 째. 난 A라는 일이 정말 하고 싶고 적성에 맞는데, 회사에서는 B라는 일만 시키는 상황인 경우가 있다. 그럼 A라는 일을 주는 회사로 옮겨라. 그럼 된다. 어차피 현재 A라는 일을 이미 당신보다 경험이 있는 사람이 하고 있는 경우도 있을 것이고, 그게 아니라면 B라는 일이 누군가는 꼭 해야하는 일인 경우다. 그럼 A라는 '최소한 지금은 당신이 좋아한다고 생각하는' 일을 하기 위해 기회를 노리든가, 이직을 하는 것이 답이다. 물론 전제를 잘 보기 바란다. '최소한 지금은 당신이 좋아한다고 생각하는'이지, 그 일이 당신의 천직이란 말은 아니다.
둘 째, 대학 전공과 맞지 않는 업무 때문에 불만인 사람들이 있다. 난 그렇게 얘기하고 싶다. 일단 전공이 필요하지 않은 직업을 구하러 다닌 당신에게도 책임이 있다. 그게 아니라 구직 시장에서 애초에 그런 일을 못 찾겠으면 안타깝게도 현재 사회 산업 구조상 당신의 전공이 설 자리가 별로 없는 것일 수도 있다. 그 것도 아니라면 사회 자체가 지독한 불황이거나. 이럴 때는 금수저가 아니라면 어떻게든 버텨야 한다.
3. 난 내 전문분야(?)에서 더 빠른 판단으로 더 잘할 수 있다.
한 마디만 하자. 당신은 당신을 너무 과대평가하고 있다. 물론 애초에 엄청난 센스에 아이디어를 가진 사람들이 나타난다. 그리고 그 사람들은 역사를 바꾸었다. 아인슈타인이 대표적인 예일 것이다. 하지만 아인슈타인이 정작 현대 물리의 다른 한 축인 양자 물리학은 이해도 제대로 못했고, 엄청 싫어하기 까지 했다는 것은 잘 몰랐을 수 있다. 그리고 당신은 아인슈타인이 아니다.
많은 아이디어는 한 분야에서 몇 십년을 버티고 버틴 끝에 경험이 쌓여 얻어지는 경우가 많다. 물론 그 분야 뿐 아니라 다른 분야에 대한 관심과 사랑으로 다양한 경험을 쌓는게 중요하다. 그래야 새로운 아이디어가 주입이 될테니까.
그리고 당신의 아이디어가 자신의 손으로 사업을 진행할만큼 대단하다는 확증은 어디에 있는가? 원래 사람들이 리스크를 안고, 배수진을 치고 해야 성공하는거라고? 난 개인적으로 전적으로 틀린 말이라고 생각한다. 왜 높은 리스크라고 하겠는가? 10에 9은 실패해서 그럴 것이다. 당신은 어떻게 당신이 10중 1이라고 단언하는가?
만약 당신의 아이디어가 실제로 대단한 아이디어라고 가정한다면, 그 아이디어를 혈혈단신으로 구현하는데 걸리는 시간과 노력과 조직을 설득하는데 걸리는 그것과 잘 고민을 해봤으면 한다. 조직은 거대한 전차이다. 한 번 시동을 거는데 엄청 시간이 걸리지만 한 번 걸리면 당신이 멈추고 싶어도 그러지 못할 가능성이 높다.
1. 답답한 조직 문화 및 병폐
일견 동의한다. 내가 운이 좋은 것인지 다행히도 심하게 격지는 않는 문제이지만, 회사 내 타 팀을 보면 팀장이 퇴근해야 퇴근이 가능하다던가 하는 일들이 꽤 있다. 이 부분은 고쳐져야 하는 부분이다. 하지만 업무적으로만 봤을 때, 부하의 실적을 가로채는 등의 부도덕적 행위 들 즉, 병폐적의 범주를 제외하고 본다면 하나의 업무를 하기위해 왜 그렇게 복잡한 프로세스와 답답한 문화가 자리잡는지 고민을 해 볼 필요가 있다.
일단 대기업이라는 크기가 되면 내가 하는 일이 나만의 일이 아니게 된다. 즉, 하나의 일을 굴리기 위해 후선 업무 지원까지 고려한다면 꽤 많은 인물들이 관여하게 되고 그들 모두 유 무형의 책임을 지게된다. 이런 상황에서 생각이 독특하고, 소위 신선하다는 이유로 일을 바로 시작시킨다면 실패시 그 인력과 시간에 대한 기회비용이 너무 커지게 된다. 물론 '난 모르겠고, 책임도 지기 싫고'라는 스탠스가 꽤 있으나, 그 것은 어딜가나 있는 병신의 한 모습일 뿐이다. 꼭 대기업이라서만 있는 내용은 아니다.
꼭지로 붙인다면 당신이 하고싶어하는 것이 병크가 아니라는 단정을 짓지마라. 병크 한 번 터지면 당신 때문에 쏟아부운 다른 사람의 시간과 노력이 한 순간 물거품이 된다. 그게 다 그들에게 경험일거라고? 그래 당신 소시오패스다.
2. 개인의 발전이 가로막힌다.
물론 기업 조직이라는 것이 앞서 말한 이유로 답답한 것은 맞다. 그리고 기업, 팀이라는 가상의 실체 자체가 하나의 생명력을 가져야 하다보니 개인의 발전에 무관심한 경우도 많다. 그럼 두 가지로 나눠서 생각해보자.
첫 째. 난 A라는 일이 정말 하고 싶고 적성에 맞는데, 회사에서는 B라는 일만 시키는 상황인 경우가 있다. 그럼 A라는 일을 주는 회사로 옮겨라. 그럼 된다. 어차피 현재 A라는 일을 이미 당신보다 경험이 있는 사람이 하고 있는 경우도 있을 것이고, 그게 아니라면 B라는 일이 누군가는 꼭 해야하는 일인 경우다. 그럼 A라는 '최소한 지금은 당신이 좋아한다고 생각하는' 일을 하기 위해 기회를 노리든가, 이직을 하는 것이 답이다. 물론 전제를 잘 보기 바란다. '최소한 지금은 당신이 좋아한다고 생각하는'이지, 그 일이 당신의 천직이란 말은 아니다.
둘 째, 대학 전공과 맞지 않는 업무 때문에 불만인 사람들이 있다. 난 그렇게 얘기하고 싶다. 일단 전공이 필요하지 않은 직업을 구하러 다닌 당신에게도 책임이 있다. 그게 아니라 구직 시장에서 애초에 그런 일을 못 찾겠으면 안타깝게도 현재 사회 산업 구조상 당신의 전공이 설 자리가 별로 없는 것일 수도 있다. 그 것도 아니라면 사회 자체가 지독한 불황이거나. 이럴 때는 금수저가 아니라면 어떻게든 버텨야 한다.
3. 난 내 전문분야(?)에서 더 빠른 판단으로 더 잘할 수 있다.
한 마디만 하자. 당신은 당신을 너무 과대평가하고 있다. 물론 애초에 엄청난 센스에 아이디어를 가진 사람들이 나타난다. 그리고 그 사람들은 역사를 바꾸었다. 아인슈타인이 대표적인 예일 것이다. 하지만 아인슈타인이 정작 현대 물리의 다른 한 축인 양자 물리학은 이해도 제대로 못했고, 엄청 싫어하기 까지 했다는 것은 잘 몰랐을 수 있다. 그리고 당신은 아인슈타인이 아니다.
많은 아이디어는 한 분야에서 몇 십년을 버티고 버틴 끝에 경험이 쌓여 얻어지는 경우가 많다. 물론 그 분야 뿐 아니라 다른 분야에 대한 관심과 사랑으로 다양한 경험을 쌓는게 중요하다. 그래야 새로운 아이디어가 주입이 될테니까.
그리고 당신의 아이디어가 자신의 손으로 사업을 진행할만큼 대단하다는 확증은 어디에 있는가? 원래 사람들이 리스크를 안고, 배수진을 치고 해야 성공하는거라고? 난 개인적으로 전적으로 틀린 말이라고 생각한다. 왜 높은 리스크라고 하겠는가? 10에 9은 실패해서 그럴 것이다. 당신은 어떻게 당신이 10중 1이라고 단언하는가?
만약 당신의 아이디어가 실제로 대단한 아이디어라고 가정한다면, 그 아이디어를 혈혈단신으로 구현하는데 걸리는 시간과 노력과 조직을 설득하는데 걸리는 그것과 잘 고민을 해봤으면 한다. 조직은 거대한 전차이다. 한 번 시동을 거는데 엄청 시간이 걸리지만 한 번 걸리면 당신이 멈추고 싶어도 그러지 못할 가능성이 높다.
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